大家好,小宜来为大家讲解下。开便利店利润有多大（开全家便利店赚钱吗这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

历史不可能倒退，网商自有其市场价值才能发展，实体店也有很多可以生存。再说如果没网店购物方便的只有大型超市，而大型超市的利润被谁拿走了大家都知道，不然世界500强猅名前十的为什么是沃尔玛。

现在越来越多开这种仓库超市的，价格还很便宜，想知道他们的盈利点在哪里？

我在想，各种先决的天然资源成就了在这里开发旅游业比开超市利润大多了。

#便利店日常# 一顾客的女儿“开”了一个小卖部，一小时的净利润打败大部分的便利店。

这位顾客的女儿是一位初中生，这个暑假她并没有去找暑假工，而是自己开了一个“小卖部”。原来她发现江滨路人流量非常大，散步的，跑步的，遛狗的，现在又多了很多摆摊的，她于是就一边散步一边用手拉车卖水，一个小时卖了31支水，8瓶可乐，据说准备上新卖自制的柠檬茶和奶茶。

一般的便利店是不敢跟她的比利润的，开便利店的要付出铺租、水电费等，还不敢算得太细。

卖烟酒比较赚钱，开个便利店有烟酒盈利较多！

宁南山财经专栏作家

开个便利店能赚多少钱我觉得B站上面还是有挺多有意思的视频的，其中有一个是去把一个小卖部商店包下来一个星期，然后每天清点能够赚多少钱。这家店不太赚钱，旁边不远还有大牌的连锁便利店竞争，每天的流水就是五六百元到一千一二百元之间，如果算10%的利润平均每天就赚100元左右，连付房租都不太够，每天是亏损的，就算利润率有20%，每天也就是赚两百元可能还不到，付完房租也没剩多少钱了，这还是每天长时间守在店里面的结果，因此感觉没办法长期经营下去。所以为什么必须开在人流量大的地方做大流水，不然肯定亏损。这个视频让我印象最深的就是，一个便利店每天的销售额里面，一大半是来自香烟，像第一天一千一百多元的销售额里面，竟然九百多元是来自卖烟。这个比例实在是高的有些不可思议了。后面几天的比例没有那么高了，但是卖烟的收入也是稳定的占到了小店的一半以上。我想这跟香烟不能在网上销售，必须在实体店销售有很大关系，所以说我国的烟民不仅是贡献了上万亿人民币的税收，而且真的是撑起了我国成千上万的路边商店和小卖部。

#便利店#

这就是便利店的真实数据

都说便利店利润很高

你来试试，我看能有多高

这行业竞争大，利润低，能真正做到又有利润又有量的，绝对是凤毛麟角。

大部分都是要么有量利润低

要么利润高，没有量，其综合利润差不多。

所以，不要把这行看的那么容易，不然等你如何了，凉都不知道怎么凉的。

最不起眼的五金店年收入15万，不知道你们有没有发现街上新开的店铺，很多都是五金店，当你在门口观察，你会看到进店的顾客少之又少，那么这些五金店为什么屹立不倒，让许多人感到不解。

但你们仔细想想，哪些人会去五金店买东西？其实大多数都是工地上的，工地常用的东西非常的多，黑膜、白膜、螺丝、铁钉、铁线、扳手、钳子等，有人会说，这些东西能有多少利润，我告诉你们，绝对是翻数倍的利润，五金店可以比喻成小金库，比任何一个便利店、超市都值钱。

单说下黑膜的利润，黑膜是工地在下雨天、热天用来遮挡建筑物或者工具用的，工地一般都会整捆采购，黑膜分为4米、6米、8米等，一捆都是几十斤或者上百斤，比如进价每斤5元，批到工地可能每斤7元，有的五金店甚至会批到更高，一捆按100斤计算，利润达到数百元，而且工地采购都是好几捆。

很多五金店的老板都会通过各种渠道，和工地上的采购人员打交道，因为一年单做工地的利润就可达数万，如果再加上店铺的零售利润，一年15万是绝对没问题的。#收入# #五金店# #创业#

马云：未来5年内，所有卖产品赚差价，做中间商的公司都将消失匿迹！只有具备这3种世界顶级商业模式的公司才能活！看看有你吗？

1、第一种：会员盈利模式

当传统超市还在卖产品赚差价时，“好市多”已经将超市里所有的产品，都以接近成本价来销售，比如，同一个商品，沃尔玛毛利率基本在25%左右，好市多的毛利率却只有7%，所以顾客肯定是哪里实惠去哪里，竞争对手的流量几乎全被好市多吸引过来了。

但还有一个条件：你必须先充198元会员，才能进店，顾客一想，能买一年的超低价产品，很值啊，很轻松就充值了。

198块钱一个人，十个人是多少？100个人是多少？1000个人是多少？你就搞定你方圆五公里内的5000个人，你算算是多少钱？

2、第二种：主营产品不赚钱，通过其他产品持续赚钱

市值300多亿的春秋航空，飞机票卖9元、99元，却能年营收148亿，它割韭菜的套路就“主营免费”——先用便宜到极点的机票吸引你，等你买了机票，它就开始靠后端产品赚钱，比如：

不提供免费餐饮，飞机上卖的套餐饮料都要付费。包括行李邮寄、选靠窗座都要花钱。空姐还会在飞机上推销面膜、丝巾等。取消头等舱增加座位，把薄利多销做到极致。

类似的还有小米手机、拼多多、蜜雪冰城，它们都在用主营免费海量引流。

不是每一件产品都要用来赚钱，你的主营产品能不能低毛利销售？有了流量之后，再靠后端产品链或其他价格空间来赚钱。

3、第三种：合伙人模式

马云说：未来没有公司，只有平台；没有员工，只有合伙人。

比如水果行业的零售巨头百果园，它并没有像同行那样，整天就想着怎样能卖出更多的水果，赚更多的差价，相反呢，它把自己变成水果行业的产业孵化平台，通过帮助和赋能全国中小型的水果店，帮他们把生意做好顺便自己赚钱。这听起来挺新鲜，那它具体怎么做的呢？

①共同出资：公司投资70%，店长投资30%。

②共享利润：回本以前按投资比例分红，回本以后公司分红30%，店长分红70%。

③共担风险：如果公司出现亏损，公司承担70%，店长承担30%。

④超额激励：每年设定一个目标，如果团队超额完成了，拿出超额利润的60%分给员工。

⑤人才裂变：店长必须每年培养一位新店长，新店长开新店，老店长可在新店享有10%分红。

⑥退出机制：门店亏损，店长如果退出合伙，投资不退；门店盈利，如果店长想退出，公司以3倍的金额回购店长的股份。

这套合伙模式解决了企业扩张过程中的投资、管理、裂变、人才、激励等各种问题。

想赚点小钱儿，靠吃苦，凭勤奋就可以啦。想赚大钱，必须要凭智慧，要有商业模式。如果你想创业或正在创业，推荐你看看这套《商业模式2册书》，教你如何设计产品，让客户疯狂购买，如何打造商业团队，让员工激情澎湃。如何制定营销活动，让顾客欲罢不能。

1、认知：商业模式的核心元素

2、回顾：商业模式的迭代与进化

3、参照：优秀商业模式分析与借鉴

4、架构：设计出属于自己的商业模式

5、定位：找到潜在上帝，争夺心智资源

6、顺应：大环境倒逼优秀规则改变

7、升维：激活共生体空间驱动力

8、趋势：未来新商业模式展望与布局

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最佳的商业模式，和时代有关，必须顺应时代的特点和需求，这样才能让企业拥有长久的发展趋势。如果你也想设计一套合理的商业模式，打造自己的护城河，赶紧把这本书拿回家学习吧！

商业模式2册书

超市老板笑哈哈！这个月盈利特别多，老板口袋里的钱鼓起来了。

可爱的生活简简单单

抢疯了，抢疯了，真的是抢疯了！ 天天总以为疫情离自己还有多远？今天才知道到底离它有多近！ 早上起来出门，我想着家里没有鸡蛋了，准备先去买点菜去。 又一想，现在才六点多钟，这个点儿还超市还没开门呢！算了吧！还是先上湖边转一圈，回来再买。 谁知刚走过天桥，就看到了儿子发来的一个信息，通知从今天起，我们县城要封闭三天，除了一些指定的超市外，任何商店不得随便开门。 我就赶快往回走，想着到超市先买点菜去，刚走到半道，接到妹妹的电话，说是她们超市也要封闭三天，好多人都在那儿抢购食品，让我也抓紧时间买点去。 刚挂完电话，又接到我妈打来的电话，说因为疫情封闭，让我赶快到超市去买东西去。 就给我妈说，让她骑着三轮先到超市，我随后就到。 一进超市门口，看到收银台那人都堵得满满的，我好不容易找个缝隙钻了进去，来到了粮油米面蔬菜的区域。 结果一看，大部分的蔬菜都被抢光，只剩下一个个蔫了吧唧的，还零散地躺在那里。 我不管三七二十一，先捡一点别人挑剩下的蔬菜，又赶快来到了放鸡蛋的区域，看到了几个破烂不堪的鸡蛋扔在那里。好多买不到鸡蛋呢，在那和营业员吵吵，营业员无奈把最后一箱鸡蛋搬了出来，我也多少抢了几斤。 我先想着买几袋盐吧！这可是生活必需品呀！ 一会儿看到我妈过来了，她让我帮她拿一袋米和一袋面，结果我拿的时候十公斤面粉，也就剩最后一袋了，这袋面粉上面，不知谁给刮了个大口子，还有几袋25公斤的在那放着，不管三七二十一，先抢到手里再说吧！ 我发现今天大家对那些副食区点心，饼干，零食类的东西，不太感兴趣。可能因为粮油米面蔬菜都是必需品吧，这些东西都空空如也了，那些个还都满满的在那躺着呢，就连平常大家比较喜欢的水果和西瓜，今天买的人也很少，像牛奶饮料类的，更没有见人去拿。 路过小区保安室的时候，大喇叭一个劲地吆喝，通知今天下午小区所有人，要到广场附近的医疗室去做核酸 ，看来新的一场战役又要打响了！

山东有这么一家生鲜超市，生意不是很好，于是呢，老板就推出了一个活动：全场免费不要钱！这免费的东西谁不喜欢啊？所以活动推出之后，顾客纷纷进店。有人就很奇怪，老板这么做，岂不是得赔个血本无归？我告诉大家，人家不仅不赔，还一年狂赚73万，赚得盆满钵满！

这家生鲜超市的老板姓陈，陈老板开生鲜超市的时间并不长，但是也是觉得在社区卖菜能赚钱，毕竟现在大家都讲究一个方便。可没想到，社区店的竞争这么激烈，再加上电商的缘故，所以生意特别差。老板无奈，只能提出：只要成为超市的会员顾客，以后买菜都不需要花钱了。

盈利点在哪里呢？非常简单，那就是虽然全场免费，但也是有时间段的。从晚上七点开始，超市开始打折，每半个小时就会换一个折扣，时间越晚，折扣越大，等到了打烊的时候，全场的菜都免费。就这么一个活动，引得附近居民都来办理会员卡。而店里的菜呢？不到九点，就通通卖光了，大家猜得到，为什么顾客不等打烊的时候来买免费的菜，反而是早早地就把菜买回家吗？

如果有朋友对这个案例感兴趣，那么可以点击下方专栏进行了解。专栏里面还有很多，关于实体店经营的策略，并总结了上百个现在最前沿的赚钱行业以及新门类。如果你有需要，可以点击查阅有没有适合你的项目。

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