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涨姿势！马斯克总说的垂直整合是什么意思，这是第一性原理的应用么？

第一性原理就是从最本源最基本的概念出发，得到最可靠的结论。不断细化的专业企业分工有利有弊。垂直整合（Vertical Integration ）就是对分工优化。到底该不该开展供应链的垂直整合，这是每个大型制造企业都会面临的问题。

垂直整合是将外部供应链企业整合并归该企业内部，也叫做纵向整合。垂直整合的反义词是供应链的专业化分工，也叫做产品目录工程，就是从供应商产品目录中挑选成熟部件（有时需要改一点），像是搭积木一样构建产品。由于每个供应商都努力提升自己产品专业功能和性能，降低成本，最后搭成积木也会具有较强的市场竞争力。

垂直整合是对现代供应链组织方式和创新模式的挑战。现代产品技术分工很细：例如我们手机中，光是耳机插孔就要涉及到好几家企业。

垂直整合的做法源远流长，自工业革命以来就已经存在。安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）是最早广泛使用它的人之一。他的钢铁公司控制着用于开采钢铁资源的铁矿、为制造钢铁提供燃料的煤矿、用于运输材料的铁路以及钢铁厂本身。

垂直整合的好处很多，降低交易成本、产品链供需同步、更低的不确定性和更高的投资以及公司的战略安全（自主可控）。

那为什么大家还需要供应链分工呢？因为垂直整合也面临着风险：首先是巨大的资产投入，必须投入大量资金来建立或购买工厂，还需要保持企业效率和利润率。其次，这种整合容易使公司失去焦点，管理团队不容易让每个专业都获得领先优势。

这么看企业经营上风险太大了，我们还是走供应链产品目录制造的路线吧。但风险小也意味着产品的突破性小，看看国产手机堆料、血拼价格就知道后面的结果。

你觉得垂直整合的本质是什么？一个企业该不该进行垂直整合呢？

真正的创新买不来，特斯拉为啥不用SAP，只因为他

这篇文章很有可能是很多人的心路历程。

​有句话听起来有点煽情，具体怎么说忘了，大概意思是如果对这个国家有过不满，那证明你年轻过，有热血，如果老了还是那么多不满，那证明你还没有成熟。

​做过生意的人，确实会对这个社会、国家有更深的理解。

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