您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。公司合理化建议结尾，公司合理化建议怎么写相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、以前有一种误解，认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏论”，或是企业管理之道的“奏本”。
2、但是，记者在调查中发现，很多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：提供建议的主体是全体员工，建议内容主要是对本职工作的改善。
3、一汽和上海通用五菱的相关负责人表示，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。
4、一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证最优，工人在操作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。
5、一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。
6、合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。
7、合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。
8、合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。
9、很多企业建立了专门的机构，负责合理化建议在相似的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。
10、合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。
11、一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。
12、”很多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都坚信“人是企业发展最关键的因素”。
13、如何才能更好地发挥人的作用呢?如何做到以人为本?建立人人都参与的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个非常有效的途径。
14、组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织发展的重要力量。
15、广州本田对“以人为本”的理解是：“它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分，要让员工有成就感和自豪感。
16、”五菱认为，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能增加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。
17、”五菱的副总经理孙少立这样说。
18、应当说，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。
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